Accompagnement du developpement



POUR QUI

Tout responsable d’entreprise qui souhaite engager un programme d’amélioration de ses performances, lancer un nouveau projet, un plan de restructuration ou réorganiser son équipe, ses systèmes.

Tout dirigeant qui a besoin de régler une crise dans l’urgence, et donc d’aide à la décision avant l’action.

 

OBJECTIFS


Construire une stratégie gagnante

 • Quel métier ? Quel projet ? Vision pour l’avenir. Arbitrage d’activités

• Quels avantages concurrentiels

• Quelle stratégie ? Analyse industrielle, financière, marketing, innovation

• Stratégie de relance : quel projet, comment, quelle équipe?

 

Gestion de crise

 • Analyse des facteurs de crise

• Quels plans d’action ?

• Conduite d’une restructuration, d’un passage difficile

• Réaction à une nouvelle donne du marché 

 

Optimiser l’organisation

 • Gestion des relations clients

• Ressources humaines : organisation, fonctions, profils, obtenir le meilleur de l’équipe?

• Réorganisation des processus

• Relations avec partenaires extérieurs, gouvernance, relation avec administrateurs et actionnaires

 

Assistance à la mise en œuvre du changement

 • Préparation des dossiers de financement, de la stratégie aux budgets (capital, dettes…)

• Préparation d’un projet de reprise, ou de cession, prise de participation: métiers, stratégie, équipe

 

LA METHODE

 

Nous vous guidons dans votre analyse, votre réflexion, vous aidons à trouver des solutions, et pouvons vous accompagner ensuite dans la mise en place de votre plan d’action et de ses améliorations.  

L’approche est très concrète, très pragmatique. Elle est faite d’interviews du Dirigeant et de ses collaborateurs, de discussions, d’analyse et de réflexions, plus que de l’application de modèles théoriques.

 

Quatre ou cinq étapes structurent la mission du consultant

• un diagnostic préalable partiel pour clarifier la demande, et finaliser les objectifs de l’intervention

• la proposition d’intervention : rappel des objectifs de la mission, description des travaux proposés, grandes étapes, participants, moyens, méthodes et outils qui seront employés, chiffrage. Finalisation du contenu. Contrat

• l’intervention elle-même commence par la recherche d’informations sur l’entreprise et son analyse. L’objectif est de cerner l’entreprise, et de replacer la mission dans son contexte

• L’analyse de l’objet de la mission, pour arriver à une recommandation de plans d’action, qui permette au Dirigeant de prendre des décisions

• la cinquième étape qui peut faire l’objet d’une intervention séparée est l’accompagnement par le consultant de la mise en place des solutions retenues